Un engagement militant 

Un citoyen qui se mobilise et s’engage fermement pour défendre les droits des personnes et lutter contre les injustices est un militant APAJH. Son engagement constant et durable vise à transformer la société.

L’action de l’APAJH est avant tout une action citoyenne ouverte à tous, où chacun peut trouver sa place. Cette action n’est pas exclusive aux membres de notre réseau. Toute personne partageant nos valeurs peut participer à nos actions militantes et contribuer à notre mission. Cette participation collective apporte une diversité de perspectives et de compétences précieuses pour notre réseau.

Notre objectif : une participation active dans les différentes instances de réflexion, de décision pour défendre les droits des personnes en situation de handicap et vulnérables.

L’ambition des militants de l’APAJH est essentielle pour porter haut les valeurs et les missions de l’association. En tant qu’interlocuteurs privilégiés des pouvoirs publics, ils jouent un rôle crucial dans le dialogue et la négociation pour faire avancer leurs droits. L’APAJH se positionne comme un mouvement politique engagé, avec des positions claires et déterminées qu’elle défend avec conviction.

L’association se distingue par sa capacité à être à la fois un moteur de propositions, mais aussi de contestations si nécessaire. Elle élabore des propositions constructives pour améliorer les politiques publiques et permettre la qualité de vie des personnes. En même temps, elle n’hésite pas à contester les décisions qui vont à l’encontre de ses valeurs et des intérêts des personnes qu’elle représente.

Ce réseau de militants est divers et varié, comprenant des représentations sur les territoires à dimension variable, des associations militantes, des bénévoles, des parents, des personnes en situation de handicap, et tout citoyen investi dans les causes que nous défendons. Pour en tirer profit et valoriser cette diversité dans laquelle chaque militant a un rôle à jouer, il nous faut capitaliser sur la richesse de nos différences afin d’accompagner les militants en mobilisant les ressources disponibles à travers tout le territoire.

Pour réussir, il est essentiel de trouver le dénominateur commun qui permettra à chacun de trouver sa place, de renforcer notre cohésion. Cela passe par la mise en place de plateformes de dialogue et de collaboration, où chaque voix peut être entendue et valorisée.

Pour être efficace, l’APAJH doit se positionner sur les enjeux actuels de notre société, communiquer auprès du grand public sur la notion du handicap. Cela inclut la défense des droits fondamentaux, l’accès à l’éducation, à l’emploi, aux soins, à la vie affective, intime et sexuelle, et à une vie digne et autonome. En se mobilisant sur ces questions, l’APAJH contribue à construire une société plus inclusive et respectueuse des droits de chacun.

Un réseau

 gestionnaire responsable 

L’APAJH est une association à but non lucratif régie par la loi de 1901. Ce modèle fondé sur les valeurs de solidarité, de citoyenneté et de laïcité qu’elle défend, implique plusieurs actions :

• L’APAJH s’engage à une gestion efficace et éthique de ses ressources, en accord avec ses valeurs fondamentales.
• L’APAJH investit ses ressources dans ses activités et projets pour améliorer les prestations délivrées aux personnes en situation de handicap. Il s’agit d’adopter une gestion responsable des ressources. Cela peut inclure la modernisation des infrastructures, l’acquisition de nouveaux équipements, ou le financement de projets innovants. Ses ressources peuvent aussi être utilisées pour soutenir des initiatives locales portées par les associations fédérées, favorisant ainsi une dynamique de proximité et de réactivité aux besoins spécifiques des territoires.
• L’APAJH sensibilise le public et les partenaires à l’importance du modèle non lucratif, en soulignant les avantages de ce modèle pour la société et les personnes accompagnées.

En promouvant son modèle non lucratif et en investissant judicieusement ses réserves, l’APAJH tend à assurer une gestion responsable et durable de ses ressources, pour les personnes accompagnées et de la société dans son ensemble.

• L’APAJH est aussi un réseau dynamique gestionnaire structuré :
• Des associations fédérées : elles détiennent les autorisations nécessaires et gèrent les établissements, avec le soutien de la Fédération si nécessaire.
• Une délégation de gestion : les associations fédérées peuvent déléguer la gestion à la Fédération, soit temporairement, soit définitivement, selon les besoins.

• Une gestion directe : dans certains départements, l’APAJH gère directement les structures. Elle collabore étroitement avec les forces militantes locales pour animer la vie institutionnelle.
• Une représentation. La Fédération défend les intérêts des personnes et des établissements qu’elle représente auprès des instances politiques et administratives nationales. Dans les départements, les associations gestionnaires assument ce rôle auprès des instances locales, tout comme la Fédération lorsqu’elle gère directement. Il est essentiel de bien articuler l’ensemble pour améliorer la concertation entre les différents niveaux de représentation.
• Une bonne articulation : la Fédération joue un rôle de tête de réseau et favorise la coordination entre les différentes associations fédérées, permettant une action concertée et efficiente sur tout le territoire. Elle met à disposition des ressources et des expertises dans différents domaines : la communication, la gestion financière, les ressources humaines, la qualité, le développement… Les associations fédérées sont impliquées dans des groupes de travail et des commissions, contribuant ainsi aux différents projets menés. Leur engagement local, leurs pratiques et leur connaissance des réalités du terrain enrichissent les réflexions et permettent une mutualisation des ressources et des expertises.
• Des outils et des processus : la Fédération élabore, crée et met à disposition des outils et des processus pour améliorer la gestion des établissements et services pour l’accompagnement des personnes. Cela inclut des démarches d’amélioration continue, des outils, et des systèmes d’information.

Un réseau

 collaboratif et complémentaire 

À travers l’ensemble de ses structures, l’APAJH représente un ensemble de personnes accompagnées, de familles, de proches aidants, de militants, de professionnels. Elle constitue également un vivier riche et diversifié composé de dispositifs, de plateformes, de pôles innovants. Cette diversité fait de l’APAJH une représentation importante des acteurs du secteur médico-social, social, sanitaire et de la protection de l’enfance, couvrant tous les aspects de la vie quotidienne.

L’APAJH est présente dans la majorité des départements sur le territoire national. Cette présence étendue permet de répondre aux besoins locaux tout en bénéficiant d’une coordination nationale.

Ce collectif doit collaborer de manière harmonieuse et efficace, en valorisant les compétences et l’engagement de chaque niveau de l’organisation. La force du collectif est essentielle pour mener des actions communes et renforcer la coopération et la solidarité entre les composantes du réseau.

Cela inclut :

• Une participation à la gouvernance : encourager la participation des personnes accompagnées et de l’ensemble des parties prenantes à la gouvernance et au réseau.
• Un réseau agile et autodéterminé : développer un réseau plus agile et autodéterminé, capable de s’enrichir mutuellement, de s’adapter et de trouver des réponses rapidement aux attentes et aux besoins changeants.
• Un réseau puissant : renforcer notre voix collective pour nous faire entendre, en capitalisant sur la force de notre nombre et la richesse de nos pratiques professionnelles, afin de promouvoir une société plus inclusive et solidaire.

   

Ensemble, nos valeurs, nos principes d’action et nos ambitions nous permettent de créer un environnement inclusif et solidaire, où chaque personne peut s’épanouir et contribuer à la société.

L’essence de l’APAJH est la lutte pour le droit à l’École des enfants et des jeunes, un combat permanent et toujours d’actualité. Un enjeu principal de cette mission est la collaboration entre l’Éducation nationale et le secteur médico-social. Le développement des Dispositifs d’Autorégulation (DAR) et les autres dispositifs d’accompagnement scolaire et d’inclusion seraient un atout majeur, car ils ont prouvé leur efficacité.

De nombreux combats sont plus que jamais d’actualité :

• L’école pour tous : assurer l’accès à une scolarisation dans l’école pour tous les enfants, quel que soit leur handicap, en renforçant la coopération entre le secteur médico-social et l’Éducation nationale.
• L’autodétermination : promouvoir le droit des personnes en situation de handicap à faire leurs propres choix et à participer activement à la société.
• L’accompagnement de l’avancée en âge : adapter les structures pour répondre aux attentes des personnes en situation de handicap tout au long de leur vie en anticipant les besoins, en formant les professionnels, et en luttant contre la promotion de l’accueil des personnes en situation de handicap en EHPAD faite par les pouvoirs publics, qui ne sont pas adaptés.
• L’accès à la santé pour les personnes en situation de handicap : former davantage les professionnels de santé, en mettant en place des parcours de santé adaptés, et en sensibilisant le public et les professionnels aux besoins spécifiques des personnes.