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Nos ambitions

Nos engagements

Ces principes d’action incarnent une vision humaniste d’une société inclusive, où chacun peut vivre selon ses aspirations et ses choix. Il est essentiel pour l’APAJH de décliner la feuille de route sur l’Autodétermination avec des actions fortes comme :

Repenser le recueil des souhaits et attentes des personnes accompagnées. Un changement de culture est nécessaire pour ne plus imposer notre vision de « ce qui est bien pour », mais pour être à l’écoute, apporter un soutien aux personnes et co-construire avec elles leur accompagnement en fonction de leurs aspirations et besoins.
Impliquer les personnes accompagnées, les soutenir, les aider dans toutes les étapes de la prise de décision, de l’élaboration à la mise en œuvre et à l’évaluation des projets personnalisés d’accompagnement. Évaluer et réajuster régulièrement pour s’assurer que les pratiques respectent et favorisent l’autodétermination.
Reconnaître et développer la pair-aidance sous toutes ses formes, qui se révèle être un levier essentiel dans cette dynamique. Un accompagnement par des pairs ayant vécu des expériences similaires favorise un climat de confiance et d’encouragement, permettant à chacun de développer son autonomie.
Créer un environnement favorable, avec des espaces de dialogue, d’information, de formation et d’analyse de la pratique professionnelle. Ces espaces permettront à tous les acteurs – familles, proches aidants, tuteurs, professionnels et personnes accompagnées, militants – de comprendre les enjeux et de s’engager pleinement dans cette dynamique inclusive.
Poursuivre le déploiement des Comités Locaux d’Éthique sur tout le territoire. La mise en place de ces comités sur toute la France est le premier outil de diffusion de la culture de réflexion éthique. D’autres actions sont à déployer au sein des établissements, pour une meilleure appropriation par les équipes et un réflexe éthique institutionnalisé.
Déployer la stratégie Bientraitance APAJH pour garantir le bien-être et le respect des droits des personnes.

Une Fédération

attractive et responsable

L’APAJH s’inscrit dans le champ de l’économie sociale et solidaire. Les préoccupations sociales, sociétales et environnementales doivent être l’affaire de tous, plus aucun acteur économique ou social ne peut faire l’impasse.

La RSE revêt une importance significative pour les établissements sociaux et médico-sociaux. En raison de leur rôle dans la société et leur objet social, les structures de ce secteur doivent s’engager à fournir des accompagnements et soins de qualité, à respecter l’environnement, à promouvoir la santé et le bien-être des personnes accompagnées, et à adopter des pratiques éthiques et durables. La RSE dans ce contexte implique souvent une gestion responsable des ressources, une transparence dans les actions et une implication sociale auprès des parties prenantes.

Dans un secteur confronté à des défis de recrutement, la RSE est un pilier essentiel pour assurer le bien-être des professionnels,

et renforcer leur sentiment de sécurité. L’APAJH doit créer un environnement de travail où chaque individu se sent valorisé et reconnu. La reconnaissance et la valorisation des employés passent par des actions concrètes telles que des opportunités de développement professionnel et un dialogue social ouvert et bienveillant. En agissant avec bienveillance, une culture de confiance et de respect mutuel est instaurée.

Pour sécuriser les équipes face à un taux important de renouvellement des professionnels, il est nécessaire de mettre en place des stratégies de fidélisation efficaces. Cela inclut des politiques de formation continue et des conditions de travail attractives. En intégrant ces éléments dans leur démarche RSE, l’APAJH peut non seulement améliorer la satisfaction et la fidélité des professionnels, mais aussi renforcer son engagement et son efficience. L’APAJH est convaincue que la qualité des accompagnements passe par la qualité de vie au travail : des professionnels épanouis et bien dans leur environnement de travail contribuent de manière significative à la qualité des accompagnements.

S’engager dans une démarche RSE

C’est attirer de nouveaux militants autour d’un projet fédérateur et attractif,

C’est attirer de nouveaux collaborateurs dans un contexte de manque d’attractivité des métiers du soin et de l’accompagnement,
C’est améliorer la qualité de vie au travail à tous les postes,
C’est réduire l’impact environnemental de nos établissements afin de préserver notre planète.
C’est s’engager dans des pratiques responsables et durables dans notre organisation.

Le pilotage de la démarche nécessite un engagement de tous à la RSE (de la gouvernance à la dirigeance). Cela concerne tous les niveaux de l’APAJH.

Nos engagements RSE

Sur la démarche RSE, on peut décliner les deux axes majeurs, social et environnemental, en actions suivantes :

Le volet social avec une Fédération attractive pour les collaborateurs déjà en poste ou à recruter. Il s’agit par cet axe de travailler sur un programme APAJH d’attractivité des métiers en appliquant autant que faire se peut, le principe d’Autodétermination des équipes professionnelles dans l’accompagnement des personnes.
Le volet environnemental par l’établissement d’un programme de réduction des émissions carbone des structures en gestion nationale et de celles des associations départementales volontaires en fonction des préconisations déjà définies et des bonnes pratiques élaborées notamment par l’Agence Nationale d’Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP).
Un volet environnemental ambitieux est susceptible d’avoir des effets bénéfiques sur l’attractivité des métiers.
La démarche de RSE doit faire l’objet d’un pilotage et d’un suivi national et doit s’organiser en conséquence. Ainsi, la démarche RSE doit être intégrée dans les projets d’établissement et sa mise en œuvre évaluée, au même titre que celle des 10 engagements.
Côté établissements, le pilotage de la démarche doit irriguer le fonctionnement des structures, qu’elles soient en gestion nationale ou gérées par les associations départementales. Cela implique que les projets d’établissements des structures doivent être réfléchis en fonction de la démarche de RSE et des actions définies dans ce cadre.

Notre engagement dans cette démarche ne peut se réaliser qu’en formant l’ensemble des parties prenantes à ce qu’est la RSE et à la mise en œuvre opérationnelle de la démarche.

Accompagner, former les parties prenantes
En termes de principes d’actions, les personnes en situation de handicap doivent être des parties prenantes à la démarche de RSE, en organisant une sensibilisation et des actions de formation. En effet, les personnes accompagnées déjà sensibles à la transition écologique ont beaucoup de choses à exprimer sur l’évolution de leurs accompagnements en mode RSE ou sur le fonctionnement des établissements et services qui les accompagnent de manière à entrer véritablement dans une démarche RSE.
Pour ce qui concerne les professionnels, les projets d’équipe pluridisciplinaire, tant en termes de qualité de vie des conditions de travail (QVCT) que de transition écologique doivent être soutenus par les directions locales et accompagnés dans leur réalisation par la Fédération.

Enrichissement de l’offre pour des

accompagnements
de qualité et innovants

Enrichir l’offre, c’est avant tout, pour l’APAJH, un engagement et une philosophie d’accompagnement, donnant la possibilité aux personnes d’avoir le droit et le pouvoir de s’exprimer, de décider et d’agir pour leur projet de vie. L’APAJH n’a pas attendu les pouvoirs publics pour enrichir son offre, s’adaptant en permanence aux évolutions sociétales et aux besoins des personnes.

Les attentes, souhaits, choix des personnes accompagnées et de leurs proches et besoins évalués, doivent ainsi, en permanence, nourrir, guider, orienter et dynamiser les créations, les évolutions et les innovations qui permettront de diversifier et personnaliser nos modes d’accompagnement.

Il s’agit donc d’œuvrer partout et de façon engagée pour que l’Autodétermination et le Pouvoir d’agir, soient les piliers incontournables des projets des personnes en situation de handicap et de nos réponses d’accompagnement, et ce tout au long des parcours de vie.

L’APAJH est un mouvement progressiste qui a toujours su se montrer dynamique. Il s’est ancré sur les réalités des personnes en situation de handicap et de leur famille ou proches aidants d’une part et des territoires d’autre part. Il a fait du « sur mesure », imaginé des solutions, les a expérimentées, peaufinées, consolidées.

L’APAJH entend rester ce mouvement dynamique, créatif et encore plus innovant. Nos structures sont des vecteurs d’accompagnement à l’autonomie des personnes, quel que soit leur mode de vie.

L’innovation dans les établissements médico-sociaux est essentielle pour s’adapter en permanence aux souhaits, attentes et nouveaux besoins, et proposer des solutions adaptées aux personnes accompagnées.

Les idées peuvent provenir : d’une personne, d’un collectif, du terrain, de l’échelon territorial ou national. Elles peuvent être inspirées par d’autres pratiques, d’autres établissements, territoires, voire d’autres pays. Il s’agit autant d’inventions que d’évolutions de l’existant.

Les 3 grands processus transformationnels (démarche qualité, innovation et transformation) peuvent interagir au service de meilleures réponses pour les personnes en situation de handicap.

L’APAJH impulse cette transformation, qui vise à instaurer une culture de l’innovation, avec la possibilité d’expérimenter, de « tester » en dehors parfois des cadres prédéterminés.

L’innovation sociale suit une approche itérative, où les solutions sont continuellement testées, ajustées et adaptées pour mieux répondre aux défis sociaux, ce qui caractérise la démarche de l’APAJH dans ce processus. L’innovation recouvre plusieurs champs possibles (innovation sociale, innovation technologique, innovation organisationnelle, innovation environnementale etc.).

En plaçant l’innovation au cœur de leur démarche, les établissements médico-sociaux peuvent répondre de manière plus efficace et humaine aux défis actuels et futurs. Ainsi, l’innovation vient étayer les ambitions de l’APAJH dans ses différents domaines d’intervention.

Nos engagements pour l’enrichissement de l’offre

Personnaliser l’accompagnement : offrir un accompagnement adapté aux besoins individuels de chaque personne, en respectant leurs choix et leurs aspirations formalisés dans leur projet personnalisé d’accompagnement (PPA).
Offrir un accompagnement de qualité tout au long du parcours de la personne, en portant une attention particulière à chaque étape de la vie, notamment la petite enfance, l’avancée en âge et la fin de vie : formation continue des professionnels, actions de prévention et de diagnostic précoce, évolution de l’habitat et outils d’accompagnement adaptés.
Garantir une amélioration continue de nos pratiques avec des outils d’évaluation.
Enrichir l’offre avec une approche dynamique de l’accompagnement. Les structures s’adaptent et évoluent continuellement pour répondre aux souhaits, attentes et besoins diversifiés des personnes. Cela passe par la mise en place de pratiques flexibles et personnalisées, la création de nouveaux dispositifs d’accompagnement mais aussi le développement d’offres déjà existantes qui manquent encore sur le territoire.
Innover dans nos pratiques, mettre en place des méthodes d’accompagnement innovantes. L’innovation ne se décrète pas ; l’APAJH et les associations fédérées doivent constituer une réelle organisation permettant l’échange dans tous les domaines afin que les bonnes idées, les nouvelles techniques, les nouveaux outils diffusent dans tout le réseau et génèrent une réelle plus-value pour les personnes accompagnées et les professionnels.
L’APAJH veut aller plus loin en garantissant une diffusion d’une culture de l’innovation et en valorisant les pratiques innovantes et en les partageant (création d’un incubateur/observatoire de l’innovation).
L’APAJH s’engage à rechercher toutes les améliorations possibles générées par les nouveaux outils numériques et l’intelligence artificielle afin d’ouvrir de nouvelles opportunités : l’accès à l’information, aux démarches, aux apprentissages, inclusion professionnelle.
La recherche permanente de tout ce qui peut permettre l’amélioration des conditions de travail doit mobiliser l’APAJH dans le contexte de raréfaction des ressources humaines et l’innovation doit également prendre toute sa part.
Intégrer les avancées scientifiques et la recherche dans nos pratiques : veille scientifique, projet de recherche appliquée, formation continue des professionnels aux dernières avancées scientifiques et aux nouvelles pratiques.
Se doter d’un réseau gestionnaire, expérimenté : l’APAJH doit être gestionnaire (d’établissements, de services, de plateformes, de dispositifs…) afin de s’appuyer sur une expertise qui vient de la réalité de terrain.

Vers un environnement inclusif

un écosystème vertueux pour une société inclusive

L’APAJH milite et soutient l’idée d’une société inclusive dans tous les domaines : le champ de l’éducation et de l’école, de la santé, de la culture, de l’habitat, du sport, des loisirs et du travail, de la vie affective, intime et sexuelle…

Développer une société inclusive, n’est pas exclure le principe même ou l’existence d’établissements.

Une société est inclusive lorsque tout est accessible et qu’elle permet le libre choix de tous. Les établissements ont le devoir par essence d’assurer ces missions. L’accessibilité universelle (l’accès pour tous à tous les droits) reste un idéal vers lequel tendre et pour lequel l’APAJH milite activement. Cet idéal avant d’être atteint nécessite que soient pensés tous les possibles afin de promouvoir une inclusion y compris dans un cadre institutionnel. Nos établissements, nos dispositifs, doivent s’adapter en permanence.

Dans ce contexte, les établissements ont toute leur place, notamment en matière d’hébergement. Chacun doit pouvoir choisir le mode d’hébergement qui le sécurise le plus, choisir les modalités d’accompagnement qui répondent aux mieux à ses attentes et aux besoins évalués. Il est essentiel de pouvoir offrir une palette des possibles en termes d’offres : hébergement dans un établissement, prestations à domicile ou dans les lieux de vie, cumul des deux modalités. Il s’agit d’une réponse modulaire, qui doit favoriser un parcours sécurisé avec un droit au retour.

Des établissements faisant une large place à l’Autodétermination, des établissements intégrés dans la vie locale, des établissements et des dispositifs ouverts aux autres et multipliant les partenariats. L’accompagnement par les établissements ou services peut être tout aussi inclusif à condition que ce mode d’accompagnement ait été choisi par la personne et que soit favorisée sa participation sociale selon ses choix. De nouvelles réponses doivent être imaginées, décloisonnant les modes de financement (sanitaire, médico-social, Éducation nationale) et d’organisation. C’est notre combat auprès des pouvoirs publics.

Nos territoires doivent devenir des territoires inclusifs. Un territoire inclusif, à l’échelle de l’APAJH c’est militer pour que l’ensemble des ressources de nos établissements et dispositifs soient tournés vers l’inclusion, que ces ressources puissent être mobilisées par les personnes en fonction de leurs souhaits et besoins évolutifs, qu’elles soient accompagnées ou non en établissement.

Cette ambition nécessite un accompagnement personnalisé, souple et coordonné, dans l’esprit de la Charte accessibilité universelle :

Coopération : constituer un écosystème autour de la personne, capable d’apporter des réponses adaptées, coordonnées et agencées en fonction des spécificités de ses attentes et des ressources disponibles (parties prenantes, territoires et environnement). Proposer un assemblage de réponses, dispensées par plusieurs acteurs et coordonnées au service des parcours

Co-construction : adapter l’accompagnement par le croisement des savoirs et le partage de la valeur ajoutée entre l’ensemble des parties prenantes (personne accompagnée, familles, proches aidants et professionnels). Favoriser une évaluation croisée et régulière des parties prenantes.
Formation et sensibilisation : former les professionnels, l’ensemble des acteurs sur les besoins spécifiques des personnes et sur les pratiques inclusives.
Le cousu-main : proposer des réponses sur mesure, personnalisées et modulaires en fonction des spécificités de chaque personne accompagnée : attentes, besoins, ressources disponibles (parties prenantes, territoires et environnement).
Évolutivité : tenir compte de l’évolution des attentes, des besoins évalués, et des ressources disponibles pour ajuster l’accompagnement, grâce à une évaluation croisée et régulière.

Nos engagements pour l’inclusion

Valoriser la diversité des parcours et des expériences de vie des personnes accompagnées, lorsque c’est un choix.
Avoir une vision globale, nationale, diversifiée. Pour cela il convient d’assurer un maillage national de l’ensemble du territoire : l’APAJH doit couvrir l’ensemble du territoire national pour être connectée à la diversité des réalités locales. Cette couverture nationale passe par deux modalités : la présence d’Associations Départementales Fédérées, la présence directe de la Fédération.
Renforcer la fonction de soutien et de ressources des professionnels auprès des acteurs de la société pour les sensibiliser, les former et les accompagner sur les pratiques inclusives (fonction d’appui-ressources : actions d’accompagnement des professionnels de nos structures vers ceux d’autres secteurs pour qu’ils puissent mieux accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap et vulnérables).